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经记者沈雨霖罗伦出生于成都上海

诚然,每届奥运会不仅是体育爱好者的盛宴,也是一些体育企业品牌们的业绩推进器。 鉴于伦敦奥运会和欧足联等赛事对销售额的刺激,德国运动服和设备制造商阿迪达斯近期上调了全年的预期业绩,预计全年净利润将增长12%~17%。

“本土体育企业品牌的奥运困局”

但是,国内企业品牌的境遇似乎并不那么乐观。 与2008年北京奥运会时的热情高涨相反,今年的“奥运之春”非常冷清。

多家体育企业品牌企业年报显示,国内体育用品领域整体集体陷入高库存困局,加之原材料、人力价格、仓储等价格费用上涨,在利润空之间受到挑战,订单增长下降,业绩增长进一步放缓。

“尽管有难得的伦敦奥运会机会,但从目前所处的调整周期来看,国内体育企业品牌想要破局,困难一定很多。 》尚普咨询轻工领域的分解师刘培均对《每日经济信息》记者说。

负增长是主旋律

2008年,李宁以潇洒的太空步点燃了北京奥运会火炬,无疑也是李宁企业最辉煌的一年。 2009年,李宁销售额达到83.87亿元,一度成为国内市场第二大体育企业品牌。

但现在李宁的麻烦不小了。 据李宁企业年报报道,全年企业收入、毛利、纯利等多项财务指标与全年相比,“清一色”为负增长。 数据显示,李宁全年库存备至1.88亿元,比去年同期增长63.48%,受新一轮批发贴现率和生产价格上涨的影响,毛利率持续下降。

“本土体育企业品牌的奥运困局”

另一方面,李宁需要维持巨大的企业形象支出,其售价和行政支出合计比上年增长3%,达到32.23亿元。

招商证券分析师赵晓认为,李宁目前面临领域增速明显放缓的压力,销售业绩放缓。 由于参加体育运动的体育人口增长缓慢,超过市场大半的产品是体育生活产品,降低了领域的进入壁垒,提高了领域的竞争度。 而且,价格比预想的上涨了。 今后3~5年内,人工价格有可能以年复合增长率10%~15%持续上涨。

“本土体育企业品牌的奥运困局”

同样的阴影几乎完全取决于所有国内体育企业品牌。 鞋服营销专家马岗对记者表示,大部分国内企业品牌的特点和利润来源集中在二、三线城市,如特步,更有约八成的零售店设在二~四线城市。 渠道给这些企业品牌带来了巨大的利益,但无法处理根本问题。 在他看来,只要店的数量持续增加,品牌商终究要面临店的租赁、人力价格、材料价格带来的问题。

“本土体育企业品牌的奥运困局”

伦敦奥运会的商机难破

时间差和规模化交换巨额利润的时代一去不复返了。 面对不断上升的价格和竞争压力,对于已经遭遇国际企业品牌“夹击”的国内企业品牌来说,只有提高单店的盈利能力可能是根本的处理措施,必须首先减少价格。

公开资料显示,安踏、披萨去年门店新增数量分别为229家和582家,远低于去年。 另外,据业内人士介绍,除下半年的新店铺外,去年全年安踏的中国店铺将近百家关门。

比萨也曾公开表示,今年将继续实行“开大店,关小店,进一步提高零售店平均销售面积”的战略。 特步(中国)有限企业总裁丁水波也在与媒体的采访中表示,虽然二三线要多次坚持,但今年新店数量将比去年大幅减少,“我们的重点将放在800家门店的更新换代上。 今年扩大积分的第六代终端形象店将更加时尚,期待着该店的生产额能实现20%~30%的增长。”

“本土体育企业品牌的奥运困局”

还不知道关店能否应对眼前的困境。 年本土体育领域集体遭遇向下拐点,看起来是一个难以改变的事实。

国金证券服饰领域的分析师张斌说,对国内体育企业品牌来说,2008年奥运会是一个分水岭。 伦敦奥运会是难得的机会,但国内体育企业品牌要借机“摇旗”并不容易。 张斌说:“首先,国内体育企业品牌的快速发展离不开宏观经济的景气。 其次,客户对企业品牌认识的重新定位对企业品牌的影响也很大。 另外,产品同质性太强,营销手段一直是很大的制约因素。 ”领域人士普遍认为,国内体育企业品牌至少需要花3~5年进行结构调整。

“本土体育企业品牌的奥运困局”

“关闭店铺、降低库存看起来很容易,但实际做起来会受伤很吃力,所以需要很长时间。 所以,奥运会对国内体育企业品牌来说还不容易翻身,也许是下一届奥运会。 ”张斌说。

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